Zdarma příklady hodnocení zaměstnanců

Ať už ve své společnosti právě implementujete formální proces hodnocení výkonu, nebo hledáte nápady, které vám pomohou aktualizovat dokumenty, které aktuálně používáte, kontrola vzorových formulářů může být velmi užitečná. Projděte si těchto pět vzorových dokumentů, každý z nich je specifický pro jiný typ hodnocení.

Pět hodnocení výkonu vzorku

Existuje několik různých způsobů, jak přistupovat k hodnocení výkonu zaměstnanců, od ročních a závěrečných přezkumů období založených výhradně na zpětné vazbě nadřízeného až po formální sebehodnocení a procesy vzájemného hodnocení. K ukázkovým dokumentům pro každý typ hodnocení máte přístup jednoduše kliknutím na příslušný obrázek níže. Ukázky jsou vyplňovací formuláře, které lze ukládat, upravovat a tisknout, což usnadňuje použití těchto dokumentů jako výchozího bodu pro vytváření hodnotících dokumentů specifických pro potřeby vaší organizace.

• Demotivátory na pracovišti
• Přístupy k rozvoji zaměstnanců
• Jak s někým dělat rozhovor

Pokud potřebujete pomoc se stahováním tiskových souborů, podívejte se na něužitečné rady.

Typická roční kontrola výkonu

Tento formulář představuje typ dokumentu, který většina společností používá pro každoroční kontroly výkonnosti. Zahrnuje hodnotící stupnici pro specifické rysy, úspěchy a chování, stejně jako mezery, které poukazují na silné stránky, oblasti, které je třeba zlepšit a stanovit cíle.

Stáhněte si ukázku kontroly výkonu zaměstnanců

Kvalitativní kontrola výkonu

Pokud vás více zajímá, aby manažeři poskytovali zaměstnancům kvalitativní zpětnou vazbu, může tento ukázkový formulář vyhovět vašim potřebám. Vyžaduje, aby nadřízení poskytovali otevřenou zpětnou vazbu o různých faktorech. Tento typ formuláře lze použít vedle typického revizního dokumentu nebo místo jednoho.

Stáhnout příklad Kvalitativní hodnocení výkonu

Dotazník sebehodnocení zaměstnanců

Často je vhodné požádat zaměstnance, aby se zamysleli nad svým vlastním výkonem a provedli kontrolu autoevaluace před tím, než ji vyhodnotí vedení. Pokud do procesu formální kontroly vaší společnosti zahrnete sebehodnocení, měli by manažeři při dokončení hodnocení vzít v úvahu informace poskytnuté zaměstnanci a nezapomeňte zahrnout diskusi o rozdílech ve vnímání, které mohou být patrné během hodnotící schůzky.

Stáhněte si ukázkový dotazník sebehodnocení

Dotazník vzájemného hodnocení

Pokud vaše společnost přijala populární 360stupňový přístup k hodnocení výkonu, bude také nutné shromáždit vzájemná hodnocení od jednotlivců, kteří pracují s hodnoceným zaměstnancem. Měli byste sbírat vzájemná hodnocení od přímých spolupracovníků i od jednotlivců v jiných odděleních, kteří s danou osobou jednají.

Stáhnout vzorový dotazník vzájemného hodnocení

Úvodní kontrola konce období

Nedoporučujeme čekat, až uplyne celý rok, abychom novým zaměstnancům poskytli formální zpětnou vazbu o výkonu. Pokud má vaše společnost formální úvodní období, je dobré provést hodnocení na konci tohoto časového rámce. I když zde není formální úvodní období, můžete implementovat politiku provádění 60 nebo 90denního hodnocení výkonu u nových zaměstnanců před přechodem na standardní roční cyklus, který většina společností používá.

Stáhnout ukázku Úvodní recenze výkonu

Vypracování formuláře pro hodnocení zaměstnanců

Při přípravě hodnocení výkonu pro členy vašeho týmu je důležité používat efektivní formu; kontrola vzorových dokumentů je dobrým výchozím bodem pro určení toho, co by mělo být obsaženo ve vaší vlastní dokumentaci kontroly. Je však pravděpodobné, že nenajdete jediný formulář, který by dokonale reprezentoval přesně to, co vaše organizace potřebuje. Ujistěte se, že vaše hotové formuláře kontroly přesně odrážejí očekávání zaměstnanců specifických pro vaši organizaci.